第三方物流公司倉庫管理的有效辦法
由于近年來國際對物流公司倉庫管理是企業(yè)”第三利潤源泉”理論的認(rèn)同，優(yōu)化整合企業(yè)內(nèi)外部物流資源，降低物流成本成為企業(yè)的強(qiáng)烈愿望和需求。然而物流公司倉庫管理中庫存成本對物流成本的影響很大，要控制總成本，就要加強(qiáng)庫存管理。
物流公司倉庫管理系統(tǒng)(wms)的運(yùn)用
物流公司倉庫管理系統(tǒng)是通過入庫業(yè)務(wù)，出庫業(yè)務(wù)、倉庫調(diào)撥、庫存調(diào)撥和虛倉管理等功能，綜合批次管理、物料對應(yīng)、庫存盤點(diǎn)、質(zhì)檢管理、虛倉管理和即時(shí)庫存管理等功能的管理系統(tǒng)，有效控制并跟蹤倉庫業(yè)務(wù)的物流和成本管理全過程，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉儲信息管理。同時(shí)引入條形碼管理系統(tǒng)，去掉了手工書寫票據(jù)和送到機(jī)房輸入的步驟，解決庫房信息陳舊滯后的弊病。條碼技術(shù)與信息技術(shù)的結(jié)合幫助企業(yè)合理有效地利用倉庫空間，以快速、準(zhǔn)確、低成本的方式為客戶提供最好的服務(wù)
物流公司倉庫管理5s現(xiàn)場管理
5s現(xiàn)場管理最早來源于日本豐田汽車公司的管理實(shí)踐中總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，它可以使企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是企業(yè)走上成功之路的重要手段。5s來自日文ser(整理)、seton(整頓)seso(清掃)、seketsu(清潔)、shtsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母s”，所以統(tǒng)稱為5s”。5s塑造企業(yè)的.形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)造令人心曠神恰的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，也是物流公司倉庫管理thldl.org.cn活動(dòng)有效開展的基石之一，現(xiàn)已逐漸被各國的管理界所認(rèn)識。
物流公司倉庫管理abc分類管理
abc分類管理就是將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存(a類)，一般重要的庫存(b類)和不重要的庫存(c類)三個(gè)等級，然后針對不同等級分別進(jìn)行管理與控制的方法
物流公司倉庫管理零庫存思想
零庫存思想:實(shí)現(xiàn)零庫存的根本途徑就是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化作業(yè)，如準(zhǔn)時(shí)化采購、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)、準(zhǔn)時(shí)化配送、準(zhǔn)時(shí)化銷售等。準(zhǔn)時(shí)化的思想就是只在需要的時(shí)候把需要的品種和數(shù)量送到需要的地點(diǎn)。在我國庫存成本對物流成本的影響很大，要控制總成本，就要加強(qiáng)庫存管理，加快庫存周轉(zhuǎn)，壓縮平均庫存量。但是企業(yè)也不能盲目壓縮庫存量，其實(shí)，零庫存技術(shù)是指在生產(chǎn)與流通領(lǐng)域按照jt組織物資供應(yīng)使整個(gè)過程庫存最小化的技術(shù)的總稱，而并非單純的從數(shù)量上使得庫存為零
供應(yīng)商管理用戶庫存(vm)
供應(yīng)商管理用戶庫存:這種庫存管理策略打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，適應(yīng)市場變化的要求，是一種新的有代表性庫存管理思想。供應(yīng)商管理庫存是供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進(jìn)行管理與控制，可以緩解和抑制牛鞭效應(yīng)”能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的庫存管理模式，以系統(tǒng)的，集成的管理思想進(jìn)行庫存管理使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作


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