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蘇伊士運(yùn)河危機(jī)顯示了海運(yùn)網(wǎng)絡(luò)的彈性

時間:2025-06-17 點擊:12次
隨著蘇伊士運(yùn)河重新開放,應(yīng)對一系列在事故中如野火般蔓延的誤解是恰當(dāng)?shù)摹F渲幸恍┰蛩坪醺嗍且粫r的情緒驅(qū)使,而另一些原因則是公眾對航運(yùn)業(yè)自然產(chǎn)生的興趣,而這些人通常根本不關(guān)注航運(yùn)業(yè)。誠然,一艘船阻塞重要動脈的視覺圖像肯定會喚起脆弱的感覺。
誤解一,這表明了全球海洋運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)的脆弱性。沒有什么比這更偏離事實了。如果說有什么區(qū)別的話,那就是它顯示了交通系統(tǒng)的彈性和穩(wěn)健性。在72小時內(nèi),航運(yùn)公司開始將船只轉(zhuǎn)向非洲南部航線,這意味著貨物流動不會停止,而“僅僅”被推遲。讓我們明確一點:走遍非洲是完全可行的。蘇伊士運(yùn)河不是一個阻塞點。當(dāng)燃油價格較低時,航運(yùn)公司有時會自愿這么做,正如我們在2020年第二季度看到的少數(shù)船只,在2016年看到的超過100艘船只。
誤解二,這種突然的六天延誤,加上清除隊列所需的時間,是全球運(yùn)輸?shù)囊粋€大問題。再次,讓我們以事實為鑒:在蘇伊士運(yùn)河事件之前,情況是三分之二的集裝箱船晚點到達(dá)。當(dāng)他們遲到時,平均延遲7天。這比蘇伊士運(yùn)河事件的影響還要大。我并不是說缺乏時間表的可靠性不是一個問題,但這個問題已經(jīng)被業(yè)界處理了好幾個月了,而且超市的貨架還沒有賣完。
此外,我們不要忘記,十年前從“正常”速度到“超慢速”的轉(zhuǎn)變本身就給供應(yīng)鏈增加了大量額外的時間。從亞洲到北歐,正常航線的往返時間從金融危機(jī)前的8周增加到11周。
誤解三:“這是一個大問題”,沒有任何前言就說這是誰的問題。對于消費者來說,這幾乎不會成為一個真正的問題,而對于一些進(jìn)出口商來說,這卻是一個重大問題。消費者主要期望的是立即送達(dá)——就像在商店里購買商品一樣——或者最多以天為單位的送達(dá)時間。對消費者來說,這意味著從產(chǎn)地空運(yùn)或從倉庫陸運(yùn)。如果消費者確實購買了訂購的商品,然后通過海運(yùn)運(yùn)輸,那么他們就已經(jīng)被告知有一個以周或月為單位的交貨時間。他們現(xiàn)在被告知,這些貨物可能會再延遲一到兩周。是的,這是個煩惱,但不是什么大問題。
對托運(yùn)人的影響是不同的
然而,這是依賴貨運(yùn)的進(jìn)出口商的主要問題。在現(xiàn)實中,這意味著同一行業(yè)進(jìn)口商之間的競爭在所謂的“物流”參數(shù)上急劇增加。“一些進(jìn)口商很擅長處理這一問題,在未來幾個月,他們將擁有競爭優(yōu)勢。有些不太好,會有不利的影響,在一定程度上,如果他們不能及時運(yùn)輸他們的貨物,他們可能會徹底破產(chǎn)。
在這個語境中,“好”是什么意思?從本質(zhì)上講,這意味著在成本、精益供應(yīng)鏈和彈性供應(yīng)鏈之間尋求一種平衡的戰(zhàn)略。這意味著要考慮到實際的風(fēng)險,不要指望重大事件不會發(fā)生。減少供應(yīng)鏈中的緩沖可以幫助企業(yè)降低物流成本,但供應(yīng)鏈越精簡,應(yīng)對外部干擾的能力就越弱。緩沖區(qū)越多,處理中斷的能力就越強(qiáng),但這樣做的成本也更高,因為這些緩沖區(qū)的成本過高。
這一切都取決于風(fēng)險管理。通過一個非常精益的供應(yīng)鏈來降低你的成本,如果一切都運(yùn)行順利,你就會受益。擁有一個有彈性的供應(yīng)鏈,當(dāng)破壞性事件發(fā)生時,你將受益。這就是現(xiàn)在發(fā)生的事情,這就是為什么蘇伊士事件會對一些貨主產(chǎn)生嚴(yán)重影響,而對另一些貨主產(chǎn)生競爭優(yōu)勢的原因。
誤解四:這會導(dǎo)致消費價格上漲。這種情況不太可能發(fā)生到讓普通消費者明顯注意到的程度。2021年2月,美國消費價格同比上漲1.7%,低于2017年至2020年初的正常價格漲幅。
與此同時,上海集裝箱運(yùn)價指數(shù)(scfi)現(xiàn)貨價格上漲180%,中國集裝箱運(yùn)價指數(shù)(ccfi)合同價格上漲90%。蘇伊士事件帶來的額外成本不太可能突然對消費者價格產(chǎn)生重大影響。
誤解五:這種破壞每天造成90億美元的損失(甚至更大)。這些數(shù)字大多反映了受影響商品的價值。但大多數(shù)商品并沒有失去物質(zhì)價值,只是“稍微”延遲了一些。正如前面提到的,現(xiàn)在產(chǎn)生的延遲實際上并沒有明顯偏離行業(yè)已經(jīng)存在的延遲問題。
周游非洲顯然是有代價的。對于一艘大型集裝箱船來說,大約要增加30萬到50萬美元的燃料費,但我們還是把它算作100萬美元吧。根據(jù)船的大小,這相當(dāng)于50至100美元/teu。這是一種代價,但絕不是一種破壞性事件。
人們并非誤解,這將加劇一些港口的瓶頸問題,延長空箱問題的時間,并由于操作原因?qū)е赂嗟目瞻缀酱?,給船舶的運(yùn)力供應(yīng)帶來壓力。但這又回到了前面的問題:需要運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)所追求的物流戰(zhàn)略是什么?在未來的幾個月里,即時精益供應(yīng)鏈將繼續(xù)是一種不利的競爭戰(zhàn)略,而競爭對手將更多地把彈性作為物流戰(zhàn)略,而不是簡單地假設(shè)運(yùn)輸將總是充足和廉價。
最后,對措辭發(fā)表評論。我故意把這稱為蘇伊士事件。我認(rèn)為將其稱為“災(zāi)難”是錯誤的。海上災(zāi)難往往以漏油的形式涉及生命損失和/或重大環(huán)境破壞。兩者都不是。


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