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shein商品如何管理?

時間:2025-06-02 點擊:4次
隨著跨境平臺的發(fā)展,讓不少賣家都選擇在shein平臺上注冊開店,而shein 是一家專注于女性快時尚的跨境 b2c 互聯(lián)網企業(yè)。公司以快時尚女裝為業(yè)務主體,主要面向歐美、中東等消費市場。下面來介紹下shein商品如何管理?
一般情況下,供應商管理的內容主要包括以下三個方面:
1.供應商導入,包括供應商篩選,評價,輔導,試產及后續(xù)的首批產品導入。
從shein目前供應商反饋的情況來看,其對供應商的準入門檻并不高,并不像外企(如zara)管理供應商那樣,需要基于checklist對供應商進行調查, 并要求供應商提供其公司的相關信息,如市場規(guī)模,公司基本業(yè)務情況,主營產品的核心競爭力,甚至主要客戶等信息。
審核完這些信息后,還需要對現(xiàn)場生產流程和品質管理系統(tǒng)的有效性進行稽核,結合兩種稽核的結果,評估供應商是否可以進行進行avl(approval vendor list )名單。從掌握的信息來看,估計shein對供應商的準入門檻的還沒有精細化到這種程度。
雖然沒有看過shein對供應商的評價標準,據(jù)供應商反饋,shein最看重的是交期,成本和質量。比較少涉及對供應商的價評,反饋,業(yè)務輔導等情況。
2.供應商績效管理,包括新產品的導入管理,量產品交期管理,產品的品質,供應商排名,供應商獎懲等。
供應商的績效管理是供應商管理的核心部分,新供應商導入之后,后續(xù)能不能成長為長期合作的核心供應商,主要評價依據(jù)就是其績效做得好不好。而供應商績效考核的標準,實際上就是公司管理供應商的價值導向,此次供應商除了反饋shein對他們針對訂單的成本,交期,品質有要求外,其它反饋信息較少。
從而推斷shein并太重注意供應商績效管理,扶持供應商成長等策略。但是在實際合作的過程中,如產品設計,成本改善,服務品質等問題,合作成功之后戰(zhàn)略關系的建立,甚至開展聯(lián)合開發(fā),形成共生的生態(tài)圈,產業(yè)帶等,均是要基于業(yè)務合作之后雙方進行充兒磨合,才能形成穩(wěn)定的合作關系。這些常態(tài)的供應商成長的管理措施,目前看來涉及仍然較少。
3. 供應商的退出,包括供應商尾貨的處理,結帳,合同結束等。
從供應商反饋的情況來看,shein對供應商退出的管理較少,基本上沒有退出程序,合作大部分情況下是訂單驅動,而且shein較為強勢,一條布生產的數(shù)量跟shein要求的數(shù)量有差異時,其尾貨部分shein是不負責的,據(jù)反饋說目前市場有一家專門收這樣的尾貨,換品牌銷售。
通過介紹,我們了解到shein商品如何管理,主要是包括對供應商的導入、供應商績效管理以及供應商的退出這三個方面,賣家需要從這幾個方面下手去管理。


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