隨著跨境平臺的發(fā)展，讓不少賣家都選擇在shein平臺上注冊開店，而shein 是一家專注于女性快時尚的跨境 b2c 互聯(lián)網企業(yè)。公司以快時尚女裝為業(yè)務主體,主要面向歐美、中東等消費市場。下面來介紹下shein商品如何管理?
一般情況下，供應商管理的內容主要包括以下三個方面：
1.供應商導入，包括供應商篩選，評價，輔導，試產及后續(xù)的首批產品導入。
從shein目前供應商反饋的情況來看，其對供應商的準入門檻并不高，并不像外企(如zara)管理供應商那樣，需要基于checklist對供應商進行調查, 并要求供應商提供其公司的相關信息，如市場規(guī)模，公司基本業(yè)務情況，主營產品的核心競爭力，甚至主要客戶等信息。
審核完這些信息后，還需要對現(xiàn)場生產流程和品質管理系統(tǒng)的有效性進行稽核，結合兩種稽核的結果，評估供應商是否可以進行進行avl(approval vendor list )名單。從掌握的信息來看，估計shein對供應商的準入門檻的還沒有精細化到這種程度。
雖然沒有看過shein對供應商的評價標準，據(jù)供應商反饋，shein最看重的是交期，成本和質量。比較少涉及對供應商的價評，反饋，業(yè)務輔導等情況。
2.供應商績效管理，包括新產品的導入管理，量產品交期管理，產品的品質，供應商排名，供應商獎懲等。
供應商的績效管理是供應商管理的核心部分，新供應商導入之后，后續(xù)能不能成長為長期合作的核心供應商，主要評價依據(jù)就是其績效做得好不好。而供應商績效考核的標準，實際上就是公司管理供應商的價值導向，此次供應商除了反饋shein對他們針對訂單的成本，交期，品質有要求外，其它反饋信息較少。
從而推斷shein并太重注意供應商績效管理，扶持供應商成長等策略。但是在實際合作的過程中，如產品設計，成本改善，服務品質等問題，合作成功之后戰(zhàn)略關系的建立，甚至開展聯(lián)合開發(fā)，形成共生的生態(tài)圈，產業(yè)帶等，均是要基于業(yè)務合作之后雙方進行充兒磨合，才能形成穩(wěn)定的合作關系。這些常態(tài)的供應商成長的管理措施，目前看來涉及仍然較少。
3. 供應商的退出，包括供應商尾貨的處理，結帳，合同結束等。
從供應商反饋的情況來看，shein對供應商退出的管理較少，基本上沒有退出程序，合作大部分情況下是訂單驅動，而且shein較為強勢，一條布生產的數(shù)量跟shein要求的數(shù)量有差異時，其尾貨部分shein是不負責的，據(jù)反饋說目前市場有一家專門收這樣的尾貨，換品牌銷售。
通過介紹，我們了解到shein商品如何管理，主要是包括對供應商的導入、供應商績效管理以及供應商的退出這三個方面，賣家需要從這幾個方面下手去管理。


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