其實(shí)只要進(jìn)入跨境賽道一段時(shí)間，現(xiàn)在應(yīng)該漸漸有感覺供應(yīng)鏈非常非常重要，甚至各大平臺的規(guī)則漸漸都在淘汰供應(yīng)不良的賣家。
因此當(dāng)我們決定好要做的品項(xiàng)之后，下一個(gè)問題就是你有沒有適合的貨源了。(本篇不適用無貨源的模式)
如何技巧選擇貨源?
打聽工廠的現(xiàn)有庫存量
如果你選好的產(chǎn)品，到處到找不到有在生產(chǎn)的工廠，除非你是跟賈伯斯一樣獨(dú)具慧眼，不然就是這個(gè)產(chǎn)品銷售狀況并不理想，所以很多工廠都不愿意先行生產(chǎn)。
建議你要選有足夠庫存的產(chǎn)品，這樣也比較容易保障產(chǎn)品的質(zhì)量。
產(chǎn)品的規(guī)格是否多樣化
如果產(chǎn)品的銷售力度夠，那一定會(huì)有很多的顏色和規(guī)格可以選擇。但也不要因?yàn)橛泻芏嗟倪x擇而高興，從另一方面看代表這個(gè)產(chǎn)品的市場已經(jīng)趨近成熟，所以才有這么多種可以選擇。
如果你發(fā)現(xiàn)許多人對某類的產(chǎn)品評價(jià)都是一致的缺乏某項(xiàng)要素，例如顏色的選擇太少，那么這也許就是切入點(diǎn)。
因此，當(dāng)我們知道了產(chǎn)品規(guī)格后，要找的不是那些沒有什么選擇或是有幾十種選擇的產(chǎn)品，而是你發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者不斷提出要求而尚未得到滿足的產(chǎn)品。
我們可以從產(chǎn)品的規(guī)格來觀察貨源，這樣的產(chǎn)品在顏色、尺碼、規(guī)格方面是不是都非常的完善，各種各樣的規(guī)格是不是都充足，好的產(chǎn)品在產(chǎn)品規(guī)格方面一定是無懈可擊的。
確認(rèn)產(chǎn)品是否可能涉及侵權(quán)
平臺對侵權(quán)商品是非常嚴(yán)厲的，輕則下架商品，重則直接關(guān)店，甚至?xí)粌鼋Y(jié)資金或者支付品牌方高額賠償金。
這類問題一旦出現(xiàn)，工廠多數(shù)是不愿意承認(rèn)的，更有甚者直接搬走，讓你無從找起。就算他們愿意面對，還是要你去面對消費(fèi)者和平臺，所以我們在挑選產(chǎn)品時(shí)，絕對不要因?yàn)閼卸鴽]有去做查證的動(dòng)作。
最后，我們在選擇工廠時(shí)，一定要確保自己拿到的是第一手貨源，被多抽一手事小，無法正確了解市場和掌握產(chǎn)品質(zhì)量事大。
最重要的核心—如何選品?
選完供應(yīng)鏈，你還要面對物流
相信你也能感受到選品是一件要花很多時(shí)間和精力的事情，特別是我們選好了產(chǎn)品以后，還要再接觸工廠。
工廠也未必能夠生產(chǎn)出你想要的產(chǎn)品，所以在一開始的時(shí)候，我們可能就會(huì)花很多的時(shí)間在選品和挑工廠上，你就算花三四個(gè)月都找不到合適的產(chǎn)品也很正常。
而且選擇了產(chǎn)品后，還需要再處理物流跟金流的問題。
許多人由于在選品方面已花費(fèi)了太多時(shí)間，所以就沒有很認(rèn)真挑選適合的物流和金流系統(tǒng)，最后商品好不容易賣出去了，卻出不了貨或是收不到錢，那不就又是功虧一簣嗎?
做好細(xì)節(jié)才是成功第一步
當(dāng)你花了三四個(gè)月才找到產(chǎn)品的時(shí)候，你是很難沉得住氣去一絲不茍的處理金流、稅務(wù)、倉儲(chǔ)、報(bào)關(guān)等等雜七雜八的事情。
而當(dāng)你跟工廠下訂之后，你就要開始大手大腳的花錢了，首先工廠的貨款就是一個(gè)會(huì)帶給你壓力的事情，等你將這些雜七雜八的瑣碎事情都處理完，商品也剛剛要上架而已。
每個(gè)步驟都有細(xì)節(jié)處，最好在事前就先做好功課與咨詢，可以少走很多彎路。

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